印象笔记在五周岁之际，谨慎而隆重地发布了《中国知识工作者研究报告》。
报告中指出，知识工作者们通过对信息进行研究、计划、获取、组织和分析来创造知识、产生价值。
而他们在职场中更是有着鲜明的特色：
特色一：工作主观能动性高，通过自主学习，不断提升自身价值，自下而上推动团队效率的发展
特色二：他们拥抱工具，并将其应用于知识管理、内部沟通、团队协作等多个场景中。
特色三：知识工作者不是一个人在战斗，他们喜欢找到群体，和队友一起战斗，彼此相互学习，使得个人的经验在团队中得到传播和再利用，不断转化为团队智慧。
在这个过程当中，个体的自我价值会得到最大限度的提升，对于组织的认同感也会前所未有的提高。
作为组织来说，也会最大限度的把每一个知识工作者，身上蕴藏的潜能挖掘出来，真正转化为生产力，为企业获益。
那当作为个体的知识工作者们聚集在一起，形成了一个知识型团队的时候，他们之间会碰撞出什么样的火花，会带来团队形态什么变化呢？
在去看新形态之前，先来回顾看看传统组织的协作模式。
这样的模式上，每一个个体都会被他的岗位、工作角色所固化。
不同部门之间由于壁垒是泾渭分明的，个体与个体之间进行协作的时候，链路是很长的，沟通的成本也很高。
当前的这种市场是瞬息万变的，这样的协作模式显然是不能够适应当下的时代要求的。
知识型团队的协作模式，则彻底地打破了边界，去除了中心。
个体在这个团队的平台上可以实现自由的、流畅的、跨界的合作，他的个人价值也会得到最大的认可和尊重。
这样的协作模式势必会推动知识型团队高效的发展，也是满足当下知识经济、知识付费经济这样一个特殊时代要求的。
随之应运而生的是知识型团队的新常态，主要特征为：以项目为中心，小团队的作战。
组织可以以每个人的能力和价值作为一个首要的标准，实现跨部门、动态的调配最优的资源，实现每一个项目组的最优配置。
当然，理想与现实之间往往是有差距的。在知识型团队的发展过程中，往往会遇到多方面的挑战。
英美两国一个针对中小企业的知识工作者调查结果显示，知识工作者们一方面越来越多地感受到信息过载带来的巨大压力，搜索自己所需信息所耗费的时间也越来越长。
此外，他们虽然在工作中越来越倚重应用软件来提升效率，但由于应用软泛滥，导致信息分散，反而降低了处理信息的效率。
那我们到底应该如何为知识型团队赋能，让信息的共享更加透明、团队的沟通协作更加流畅、团队成员的满意度得到提升呢？印象笔记企业版作出了自己的思考。
企业版进入中国接近四年的时间，稳扎稳打，立足本土，精耕细作，深入到客户的具体工作场景当中去，目前服务的客户遍布30多个行业。
案例一：清华大学的科研团队通过共享研究资料和科研成果，为日后新课题创新打下了基础。
案例二：建纬（昆明）律师事务所通过将存量客户导入印象笔记企业版，实现了立案过程中的高效协同。
案例三：招商引资团队通过共享业态品牌资料、招商经验等，打破了团队信息的不对称性，促进了员工的成长。
印象笔记企业版一直高度关注中国的知识型团队， 也一直在构建团队知识库、创建项目共享空间、促进成员协同合作、整合常用信息工具这四个方面不断努力，以持续迭代产品、提升技术，更好地契合中国企业、组织的发展需求，与企业用户一起携手，共同为知识型团队赋能。
拨打 400-898-1000 或点击以下按钮，立即咨询企业顾问
