春节长假结束，“节后综合症” 来袭，精神萎靡不振、情绪紧张焦虑、行动懒散缓慢，团队成员迟迟不能进入工作状态。
然，“节后综合症” 其实是个伪命题！
其真正反映的是管理者在组织效率提升方面所面临的问题和挑战。员工的种种 “不在状态”，可以归结为两点：1、工作千头万绪，不知从何做起；2、精力无法集中，难以长时间专注。
那 leader 们该如何应对，让团队成员尽快调整到饱满的工作状态呢？
一、复盘余留工作，规划重点
春节回来开工，不妨先跟团队一起盘点一下去年余留的问题，将重点工作罗列出来。
- 列出余留任务清单
- 按照轻重缓急进行排序，设定完成时间
不妨试试 “四象限法则”，将任务按照重要和紧急两个不同维度进行划分，分为四个 “象限”，加深对任务的认识及有效的管理。
开工初期尽量规避抓不住重点或任务量大且繁杂的大项目，以缓解员工茫然而 “抓狂” 的情绪。
二、同步战略方向，明确具体任务
将余留工作内容进行盘点和优先级划分之后，再往进一步，约个时间跟团队同步整体的战略方向，并明确落实到每位成员身上的具体任务。同步要点应包括：
- 2017年公司／部门／团队整体战略规则
- Q1 或 H1 重点项目
- 各团队成员具体任务点及目标要求
- 各成员如何制定详细作战计划
待各成员制定完作战计划后，leader 需再组织一次团队同步会议，一方面确定各成员之间的协作关系，另一方面做好业务备份，以保证有员工临时退出项目时，其他成员可以快速接手。
三、切分任务，提升成员单位时间效率
将大的任务切分得细一些，既能缓解复工压力，也能改善员工节后专注力差的问题。
Leader 在分解工作时，应以可交付成果为导向，按照项目→任务→工作→日常活动的原则去操作。
- 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
- 最底层的日常活动可直接分派到个人去完成
- 日常活动要对应到人、时间和资金投入
而在分解方法上，可以尝试采用树状结构。并 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
四、开工利是，调动员工积极性
当然，有了好的组织效率管理方法，若再配以一份实实在在的 “开工利是”，就更加无敌了。
开工利是：即开工红包，主要指春节过后，老板向员工派送红包，寓意开工大吉，生意兴隆，亦旨在提升员工积极性，快速找回工作状态。原为广东风俗，这几年流行于全国。
节后一份「开工利是」可谓 “皆大欢乐、喜庆双赢”，既能提升工作情绪，也有利于增强与员工的关系。
直奔重点！各位老板，你送给员工的「开工利是」已经备好了么？
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